各部門負責人共同聚焦公司發(fā)展目標、立足部門職能職責，圍繞主要工作完成情況、存在問題與建議、下年度工作計劃與意見、部門人員培養(yǎng)及能力提升規(guī)劃等內(nèi)容進行總結、分析與展望。公司高層領導參加了述職總結會，廣泛聽取了來自各職能版塊的“聲音”。

公司行政總監(jiān)朱子綱進行述職會開場致辭，他指出年度述職總結是公司管理文化的重要內(nèi)容之一，是公司內(nèi)部廣泛、深度交流碰撞的有力抓手之一，也是公司體系管理評審工作的重要形式。針對“軟”問題，用心反思根本原因；針對“老”問題，用心尋找新辦法。希望大家繼續(xù)保持初心對待述職活動，共同為公司的管理提升獻計獻策、為公司健康穩(wěn)步發(fā)展貢獻力量。

述職會上，從生產(chǎn)技術、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場營銷、行政后勤等不同版塊，從原（輔）料、成品管理到檔案管理與實際應用價值；從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程優(yōu)化到產(chǎn)品上市宣發(fā)布局；從部門人員能力建設到公司人才梯隊建設；從品控質(zhì)量管理到關鍵技術與品質(zhì)成因研究；從內(nèi)部溝通協(xié)作機制思考到外部資源力量整合應用......各部門負責人從不同維度簡要總結了2024年度重點工作。

在討論交流過程中，大家真誠表達、各抒己見，并在交流過程中，不斷凝聚團結奮斗的共識，更加體會到團隊智慧的重要性。不制造問題、遇到問題直面問題，敢于“折騰”、不怕“折騰”，從不斷實踐中探尋解決問題的有效方法與路徑。

在聽取各部門負責人述職匯報后，公司董事長褚九云對大家所付出的努力與取得的成效予以了充分肯定，對存在的問題與不足進行了詳細問詢與分析，并對下一步各版塊重點工作進行了明確指示。他強調(diào)，各部門要始終聚焦公司整體發(fā)展目標，立足各自職責職能，高質(zhì)量利用好公司品牌資源，充分發(fā)揮公司兩個廠區(qū)的區(qū)位特點與優(yōu)勢，穩(wěn)步夯實質(zhì)量技術優(yōu)勢成果轉化，持續(xù)在市場營銷發(fā)力，齊頭并進、齊心協(xié)力推進各版塊重點工作，努力做出品牌品質(zhì)特色。